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PART ONE
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会议起头前，发展了精益治理誓词署名活动，各人脸上洋溢着光耀的笑容，等待在精益改善项目中携带团队一目十行。
PART TWO
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3A照拂致辞
3A企业魏教员向与会人员介绍了奉行思路及步骤，注定了很多工序已经动起来，自动露出、发现问题，这是成功的第一步。但愿各车间、各主管、四职能团队协同合作，通过每条线逐一排查、保养、进行7S改善，找到问题的根因，整个员工贡献自己的智慧，做出大大幼幼的改善，激活组织活力。再次与各人分享了焦点课题“十步法”的逻辑思想，但愿各辅导躬身入局，带头改善，带带头工的能动性。在BetMGM官网形成浓沉的改善氛围，实现公司的价值创造。
样板区颁发
颁发7S样板区评比了局及区域介绍
在7S改善的推动中，广州厂二车间棕化及电测工序在“7S推动情况评价”荣获金牛奖锦旗。
精益治理奉行办以工厂优良工序为标杆，依照设备特点分类进行逐项标杆对照，使各车间整更为规范。
焦点课题介绍及组长录用
秉持“精益于心、改善与杏注流程为本、质量为纲、创新为魂”的20字准则，本次精益改善活动共51个立项项目，由公司高层向各项目组长宣告录用书。项目组长将致力于推动项目顺利发展，助力提供资源，这份录用既是责任的授予，也是但愿的授予，更是使命地点。
质量月活动介绍
王峻副总介绍了《BetMGM官网第十届（2023年）质量月活动规划》，阐了然质量月活动的意思，主题是“安身精益，旋转品质”，推动产品由：“造作”向“质造”转变。搭乘精益治理之“焦点课题”，以影响表部品质风险内部支持项目为主体进行项目立项，将发展幼组周互换、金锄头奖/金钥匙奖评比、质量主题的有关征文系列活动。但愿整个员工在活动中践行三现准则，全面梳理质量工作，以“质”取胜，助力公司质量治理发展。
宣誓活动
在黄金广副总的携带下，宣誓人高举右拳，郑沉宣誓，用掷地有声的誓言讲了然团队投身精益的刻意。
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PART THREE
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整个合影
至此，会议落下帷幕，但《精益治理项目暨第10届质量月》的过程才刚刚起头。路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。BetMGM官网人将共同致力、积极索求、不休改进、敢于创新，一路构建美满的常态化精益治理系统，携手共进，迎接将来！
